Financial Planning
Pilotez votre rentabilité plateforme avec la précision d’un P&L
P&L plateforme, modélisation de la marge, pilotage financier de vos canaux eRetail et marketplace. Construisez votre trajectoire financière avec précision.
Les étapes de la Flywheel
Cartographie des flux financiers
Nous cartographions l’ensemble des flux entrants et sortants de votre business plateforme : revenus bruts, remises et conditions commerciales, frais de plateforme, coûts logistiques, investissements média et coûts de contenu.
Construction du P&L plateforme
Nous construisons une vue P&L consolidée par plateforme et par catégorie, du chiffre d’affaires brut à la contribution nette. Cette vue devient votre référentiel financiér unique.
Analyse de rentabilité par SKU
Nous descendons l’analyse au niveau SKU pour identifier vos produits les plus et les moins rentables. Cette granularité permet de prendre des décisions d’assortiment et de pricing basées sur la marge, pas uniquement sur le volume.
Planification des investissements
Planification des investissements
Suivi mensuel de la contribution
Nous mettons en place un tableau de bord financier mensuel qui suit la contribution nette par plateforme et alerte sur les dérives de marge avant qu’elles deviennent structurelles.
Précisions sur nos offres
Parce que le P&L global masque les dynamiques spécifiques à chaque plateforme. Amazon peut être rentable pendant que votre présence sur les e-retailers détruit de la marge — ou l'inverse. Sans vue P&L par canal, les décisions d'investissement sont prises en aveugle et les dérives de rentabilité restent invisibles jusqu'à ce qu'elles deviennent structurelles.
Nous intégrons l'ensemble des coûts directs et indirects : revenus bruts, remises et conditions commerciales, frais de plateforme (commissions, frais Vendor/Seller), coûts logistiques (FBA, LTL, préparation), investissements média, coûts de contenu et allocation des coûts opérationnels internes. L'objectif est une contribution nette réelle, pas un chiffre d'affaires brut flaté.
Nous descendons jusqu'au niveau SKU pour identifier les produits rentables, les produits neutres et ceux qui détruisent de la marge. Cette granularité permet de prendre des décisions d'assortiment, de pricing et d'investissement média fondées sur la contribution réelle de chaque référence.
Entre 3 et 6 semaines selon la complexité de votre business et la disponibilité des données financières. La majeure partie du travail consiste à collecter et réconcilier des données provenant de sources multiples (ERP, plateformes, agences média). Une fois le modèle construit, il peut être mis à jour mensuellement en quelques heures.
Il le complète, pas nécessairement le remplace. Le reporting Finance suit les règles comptables de l'entreprise. Notre modèle est un outil de pilotage décisionnel orienté vers l'action. Les deux coexistent avec des objectifs différents — l'un pour la conformité comptable, l'autre pour les décisions opérationnelles et d'investissement.
