Business coach

Un business coach pour faire progresser votre e-commerce.

Quelques jours par mois, aux côtés de vos équipes.

Vous devez choisir vos marchés, améliorer votre présence sur les plateformes, coordonner vos partenaires et expliquer vos résultats. Les sujets s'accumulent, les équipes sont sollicitées et les arbitrages dépassent souvent un seul métier.

Nous apportons une expertise du commerce sur les plateformes, un regard extérieur et un appui opérationnel dans la durée.

De votre stratégie de distribution aux opérations du quotidien.

  • Choisir où vous développerDéfinir le rôle de vos plateformes et de vos marchés, évaluer les opportunités et préparer les lancements.
  • Améliorer votre offreTravailler l'assortiment, les prix, le contenu produit et la disponibilité pour renforcer votre présence commerciale.
  • Mieux orienter vos investissementsRelier l'activation marketing et média aux objectifs commerciaux et à l'économie de chaque canal.
  • Faire travailler l'organisation ensembleClarifier les responsabilités et coordonner les équipes e-commerce, marketing, finance et leurs partenaires.
Methodologie

Chaque plateforme a sa flywheel. Votre entreprise aussi.

Une offre pertinente, un prix juste, des produits disponibles et une activation adaptée : ces leviers se renforcent entre eux. Nous travaillons cette dynamique sur chaque plateforme, en tenant compte de ses effets sur vos autres canaux, votre marque et votre résultat.

1

Bon Sens Commerçant

Comprendre votre marché, votre offre et vos clients pour choisir les bonnes priorités.

2

Moteur Opérationnel

Faire avancer les actions avec vos équipes, vos partenaires et les expertises nécessaires.

3

Boussole Financière

Relier les décisions aux revenus, aux coûts et à la marge pour suivre leur contribution au résultat.

Mission en cours

Ce que ça donne chez un retailer sport international.

Un modèle opérationnel du commerce digital, construit avec la direction : qui fait quoi entre le siège et les pays, poste par poste, action par action, avec la bibliothèque de compétences qui va avec. Pas un organigramme de plus : la carte qui permet à chaque équipe de savoir ce qu'elle doit exécuter, et à la direction de savoir ce qu'elle doit arbitrer.

Qu'est-ce qui ferait le plus progresser votre activité ?